Финансовая диагностика

Разбор процессов за две недели

Процессы работали «как получится»: узкие места были видны, но никто не знал, где именно и сколько они стоят.

Решение

Сняли карту процессов, нашли узкие места и собрали план изменений с понятными сроками и ответственными.

Клиент видит, где теряется время и кто за это отвечает, а изменения запускаются по плану, а не по наитию.

Изменения

Запустили изменения по шагам: каждый этап давал результат сам по себе, поэтому команда продолжала работать в обычном режиме.

Учёт

Настроили учёт и отчётность так, что проверка прошла без единого замечания — и на это уходит вдвое меньше времени.

Регламент

Взяли задачу на себя целиком и вели её по регламенту: у клиента один контакт и понятный статус в любой момент.

Мы не обещаем рост. Мы разбираем экономику, находим три узких места и даём план действий с понятной ценой каждого шага.